联咏共同核心职能
优秀人才是联咏科技得以持续创新的关键动能,除了持续延揽外部优秀人才,联咏科技也积极培育内部人才,以满足组织成长发展的人才需求。为了让人才发展与联咏科技的经营理念相呼应,以培育能实现「以科技擘划新视界,以创新建立新价值」企业使命的人才,故透过内外部专家盘点出联咏科技的共同核心职能,包含合作、问题分析与解决、创新、适应力、积极主动与持续学习等六项能力,并透过联咏人才发展蓝图及训练体系加以落实职能发展,期望同仁与公司成长脚步一致,累积永续发展动能。 |
人才发展蓝图
联咏科技员工自入职起,便有共通法规、技术流程、专业训练等新人必修课程,且每个新进人员皆会搭配一位指导者,协助工作教导与适应组织文化、工作环境等。新人试用期满评核后,主管将依个人状况与团队需求来进行工作分派与绩效设定,同时提供工作实务学习(On-Job-Training)以及训练课程资源(Off-Job-Training),协助同仁达成年度绩效目标与职涯发展。联咏透过年度绩效评核与个人发展计划,评估员工未来发展潜能,以及向上发展专业职或管理职之适性,后续将提供各层级人才培育相对应的学习资源,奠基组织永续发展的潜力人才需求。 |
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符合公司及个人发展的训练发展体系 |
领导人才发展
为培育发展各层级主管及潜力领导人才,联咏透过领导管理学院依据领导职能,推出各层级管理层的学习发展课程,包含中高阶主管的组织策略领导类、基层主管的团队领导类学习课程。2023年共推出23堂领导人才发展课程,课程时数共82小时,参训达780人次。 |
质量兼具的学习发展成果
透过多元友善的学习体验营造,2023年提供530门多元实体和在线课程,合计员工参训达65,053人次,平均每位员工的受训时数为34.4小时(包含e-Learning时数),较前一年增加5%。依据职能基础规划一系列的专业课程培训,不但充实员工的专业知识与技能,进而达成公司所赋予的目标与任务,更协助员工有机会去探索开发自我、接受挑战,强化职能并提升竞争力。 |
2023年员工平均受训时数 |
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全面性的绩效管理制度
为检视员工于公司内的发展情况,以及工作上的表现与成果,联咏科技落实执行员工绩效管理制度。每位同仁不分性别、年龄、工作类别均需参与当年度的绩效评核作业。 |
完整的升迁制度
经由计划性的教育训练及绩效评核过程,得以鉴别出适合升迁之对象。为使优秀人才能在公司内获得更好的发展及担当更重要的责任,联咏科技订定「职等、职位及职称规定」及「升等规定」,依据同仁绩效事迹及年资条件,由部门主管提报,经总经理核可后予以升等,凡核定升等之同仁,除薪资调升外亦将颁发升等礼品,以鼓励同仁对公司之努力及贡献。另针对绩效表现良好且具有管理职能之优秀人才,依据公司组织管理之需要,赋予管理职务,使所有员工在公司内皆能适才适所。 |
质量兼具的学习发展成果
透过多元友善的学习体验营造,2023年提供530门多元实体和在线课程,合计员工参训达65,053人次,平均每位员工的受训时数为34.4小时(包含e-Learning时数),较前一年增加5%。依据职能基础规划一系列的专业课程培训,不但充实员工的专业知识与技能,进而达成公司所赋予的目标与任务,更协助员工有机会去探索开发自我、接受挑战,强化职能并提升竞争力。