联咏科技员工自入职起，便有共通法规、技术流程、专业训练等新人必修课程，且每个新进人员皆会搭配一位指导者，协助工作教导与适应组织文化、工作环境等。新人试用期满评核后，主管将依个人状况与团队需求来进行工作分派与绩效设定，同时提供工作实务学习(On-Job-Training)以及训练课程资源(Off-Job-Training)，协助同仁达成年度绩效目标与职涯发展。联咏透过年度绩效评核与个人发展计划，评估员工未来发展潜能，以及向上发展专业职或管理职之适性，后续将提供各层级人才培育相对应的学习资源，奠基组织永续发展的潜力人才需求。

为培育发展各层级主管及潜力领导人才，联咏透过领导管理学院依据领导职能，推出各层级管理层的学习发展课程，包含中高阶主管的组织策略领导类、基层主管的团队领导类学习课程。2023年共推出23堂领导人才发展课程，课程时数共82小时，参训达780人次。

透过多元友善的学习体验营造，2023年提供530门多元实体和在线课程，合计员工参训达65,053人次，平均每位员工的受训时数为34.4小时(包含e-Learning时数)，较前一年增加5%。依据职能基础规划一系列的专业课程培训，不但充实员工的专业知识与技能，进而达成公司所赋予的目标与任务，更协助员工有机会去探索开发自我、接受挑战，强化职能并提升竞争力。

为检视员工于公司内的发展情况，以及工作上的表现与成果，联咏科技落实执行员工绩效管理制度。每位同仁不分性别、年龄、工作类别均需参与当年度的绩效评核作业。

经由计划性的教育训练及绩效评核过程，得以鉴别出适合升迁之对象。为使优秀人才能在公司内获得更好的发展及担当更重要的责任，联咏科技订定「职等、职位及职称规定」及「升等规定」，依据同仁绩效事迹及年资条件，由部门主管提报，经总经理核可后予以升等，凡核定升等之同仁，除薪资调升外亦将颁发升等礼品，以鼓励同仁对公司之努力及贡献。另针对绩效表现良好且具有管理职能之优秀人才，依据公司组织管理之需要，赋予管理职务，使所有员工在公司内皆能适才适所。