理念与目标

联咏科技秉持正派经营,信息透明,并以股东权益为优先。本公司董事会延聘科技业界具经营管理经验之专业人士组成,并依照主管机关立法及规定,于董事会下设立审计委员会及薪酬委员会,协助董事会履行其监督职责,建立公司内部公司治理之机制,并落实公司治理相关作业之执行。

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公司治理主管

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本公司经2019年7月26日董事会决议通过,指派财务处长周胜成担任公司治理主管,主要职责为依法办理董事会及股东会会议相关事宜、提供董事执行业务所需数据、协助董事持续进修事宜等。

2023年进修课程信息

进修机构

课程名称

进修时数

社团法人中华公司治理协会 公司治理3.0「永续报告书」实务解析
社团法人中华公司治理协会 新创公司如何进行股权规划与组织架构设计
社团法人中华公司治理协会 永续发展绩效与高阶主管薪酬 3
社团法人中华公司治理协会 企业风险管理架构与实务分享
财团法人中华民国会计研究发展基金会 发行人证券商证券交易所会计主管持续进修班-公司治理
财团法人中华民国会计研究发展基金会 发行人证券商证券交易所会计主管持续进修班-财务
财团法人中华民国会计研究发展基金会 发行人证券商证券交易所会计主管持续进修班-职业道德法律责任 6
合计 24
 

2023年业务推展情形

  • 本公司第九届公司治理评鉴荣获前5%。
  • 2023年购买合作金库商业银行股份有限公司2023年度第2期无担保一般顺位金融债券(债券简称: P12合库1)新台币1亿元整,该债券取得柜台买卖中心可持续发展债券资格认可。
  • 股东会作业和议事数据皆配合法定期限完成及公告。
  • 董事会及功能性委员会-薪酬委员会、审计委员会、提名委员会议事数据皆依规范于开会前7日提供各董事,会后20日内提供议事录,且迅速完整回复董事询问。
  • 公司内部风险管理委员会、ESG 永续委员会定期于审计委员会与董事会报告全公司风险(含气候变迁风险与机会)之监控结果与因应情形,利于董事会督导。
  • 2023年完成董事会、功能性委员会及个别董事之内部绩效评估作业。
  • 董事训练课程:2023年每季提供外部机构董事进修课程信息,协助董事进修安排事宜,7月委托中华公司治理协会为董事会成员办理「到府授课」进修课程,且所有董事2023年均完成至少6小时之进修课程。
  • 2023年度为董事投保责任险(含超额保险)美金参仟万。
  • 2023年独立董事与稽核主管召开单独会议3次,沟通顺畅。
  • 2023年独立董事与会计师召开单独会议4次,沟通良好。

 

诚信经营落实

诚信务实是本公司的经营理念,亦是经营队团队及全体员工奉行不悖的准则。为具体落实诚信经营,本公司订有「反贪腐、反贿赂承诺」、「诚信经营守则」及「诚信经营作业程序及行为指南」,并由人力资源处、智权法务单位负责诚信经营政策与防范方案之监督执行,定期向总经理报告且一年一次向董事会报告执行情形。

 

本公司也修订「申诉及检举办法」,增设内外部违反诚信经营检举管道及落实检举人保护。内、外部检举信箱会将信件自动转寄给审计委员会、稽核主管及智权法务主管。

 

2021年经由外部检举信箱接获2件检举情事,经调查处理后并未发现合理证据显示公司内部人员有违反诚信经营之情事,2022年则未接获任何检举情事。

 

本公司于诚信经营训练课程讲义中宣达董事及经理人等内部人不得于年度财务报告公告前三十日,和每季财务报告公告前十五日之封闭期间交易期股票外,2023年1月/4月/7月/10月另分别以邮件通知董事及经理人各季财务报告公告前之封闭期间,以提醒内部人避免误触该规范。

诚信经营训练课程

本公司「诚信经营行为倡导」课程,内容包含内部重大信息处理、内线交易防范、利益冲突回避、营业秘密保护、诚信经营及举报管道六大主轴,每年至少一次对现任董事、经理人及全体员工举办训练课程,每半年并进行教育倡导,若有新任董事、经理人及新进员工则于上任后3个月内安排训练课程或教育倡导。

2023年和2022年9月已办理上述课程,应训人员包含董事、正职员工、约聘员工和工读生,课程简报与影音档案置于内部员工系统及提供电子文件供董事参阅。

 

年度

课程名称

完训人数

全体同仁完训率

2023年 诚信经营行为倡导

2,985

99.87%

2022年 诚信经营行为倡导

2,806

99.96%

 

 

2023年反贪腐训练课程

类型

 应训总人数 完训人数  完训比例
性别 2,513 2,510 99.88%
 女 476 475 99.79%
职位  一般员工 2,643 2,639 99.85%
 主管职 338 338 100.0%
 董事  8  8 100.0%

 

2023年智权法务训练课程

本公司2023年已办理下述课程,应训人员包含正职员工和约聘员工,2023年全体同仁完训率,营业秘密法为90 %,个人资料保护法为95%,并将课程简报与影音档案置于内部教育训练系统。

课程名称

全体同仁完训率

完训人数

营业秘密法

90%

2,680

个人资料保护法

95%

2,840

 

管理阶层之接班规划

本公司管理阶层除须具备卓越的专业能力和高度执行力外,同时须履行公司诚信经营理念,创造企业永续价值和落实企业社会责任。因应组织发展与成长动能,本公司透过下列规划持续积极培育具潜力之中、高阶经理人。

中、高阶经理人才发展训练

依据不同经理人安排相关领域之前瞻技术之专业课程

职务轮调历练

提升经营管理能力及思维,培养决策判断力并整合运用于职务中

目标导向定期评核

确保有质量且足够的人才库,以作为高阶领导团队的接班

本公司人力资源处每年依据组织策略领导职能,评估规划中、高阶经理人才发展训练课程,并邀请潜力基层主管针对特定主题与中、高阶主管共学交流,以利经营层的永续传承。组织策略领导职能系针对中、高阶经理人应具备之知识、技能进行定义,面向涵盖「商业敏感度、策略影响力、组织综效力、人才培育力与变革创新力」等职能。2023年中、高阶经理人已完成进修逾二十小时之各项职能课程,包含「变革领导」、「BLM业务领先模型」、「组织发展策略:佳世达大舰队转型策略与投后管理心法」等课程,以提升经理人策略执行逻辑思考管理素养,落实应用于企业战略重点分析、风险机会掌握并提前布局并制定行动方案。

 

因应企业永续发展所需关注之ESG知能,人力资源处透过有计划性、目标性、持续性开办系列讲座,以利于经营团队掌握全球ESG 趋势及产业发展动态,2023年举办了「ESG碳永续管理 – 打造企业绿色竞争力」、「内部碳定价趋势与介绍」及「2023风险管理教育训练」等研讨课程,探讨公司营运策略与永续发展目标如何结合以提升公司治理等永续绩效,同时依据不同经理人需求,开办相关产业动态与前瞻技术专业课程,强化经营团队专业能力。

 

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本公司重视实务历练,平时藉由执行不同项目任务、每月定期参加经营会议外,并定期召开高阶主管策略会议,聚焦每年目标订定、三年策略、组织人才发展策略等议题进行意见交流;每年也重新检视和评估排工作轮调安排或参与外派计划,让管理阶层接班人选累积企业经营管理实务和培养全方位企业经营视野,提升经营管理能力及思维,培养决策判断力并整合运用于职务中。

 

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本公司每年对中、高阶经理人进行绩效评估检视执行成果,作为晋升及检讨管理阶层个别薪资报酬时之参考依据;且由人力资源处统筹建置传承人才发展机制,定义关键职位,且定期盘点具潜力之中、高阶经理人选名单,确保有质量且足够的人才库,以作为高阶领导团队的接班。

 

委员会及规范

联咏科技董事会由八位具丰富产业经验或专业领域经验的董事组成,其中三位为独立董事。为健全监督功能及强化管理机能,董事会下设立审计委员会、薪酬委员会及提名委员会,对董事会负责,并将所提议案交由董事会决议。

本公司依主管机关及相关法规,制定相关公司治理规范,并承诺谨守法令,依法执行各项业务。

 

重要规范

  • 公司章程
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  • 股东会议事规则
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  • 永续发展实务守则
    PDF
  • 公司治理守则
    PDF
  • 联咏科技反贪腐、反贿赂承诺
    PDF
  • 诚信经营守则
    PDF
  • 诚信经营作业程序及行为指南
    PDF
  • 联咏科技申诉及检举办法
    PDF
  • 内部重大信息处理作业程序
    PDF
  • 取得或处分资产处理程序
    PDF
  • 背书保证作业程序
    PDF
  • 资金贷与他人作业程序
    PDF
  • 信息安全委员会组织规程
    PDF

执行情形

  • 联咏科技落实诚信经营情形
  • 信息安全政策及管理落实情形