理念与目标
|
联咏科技秉持正派经营，信息透明，并以股东权益为优先。本公司董事会延聘科技业界具经营管理经验之专业人士组成，并依照主管机关立法及规定，于董事会下设立审计暨风险委员会及薪酬委员会，协助董事会履行其监督职责，建立公司内部公司治理之机制，并落实公司治理相关作业之执行。 |
公司治理主管
专章下载
本公司经2019年7月26日董事会决议通过，指派协理周胜成担任公司治理主管，主要职责为依法办理董事会及股东会会议相关事宜、提供董事执行业务所需数据、协助董事持续进修事宜等。
|
2023年进修课程信息 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
2023年业务推展情形 |
|
诚信经营落实
诚信务实是本公司的经营理念，亦是经营队团队及全体员工奉行不悖的准则。为具体落实诚信经营，本公司订有「反贪腐、反贿赂承诺」、「诚信经营守则」及「诚信经营作业程序及行为指南」，并由人力资源处、智权法务单位负责诚信经营政策与防范方案之监督执行，定期向总经理报告且一年一次向董事会报告执行情形。
本公司也修订「申诉及检举办法」，增设内外部违反诚信经营检举管道及落实检举人保护。内、外部检举信箱会将信件自动转寄给审计暨风险委员会、稽核主管及智权法务主管。
2022年及2023年皆未接获任何检举情事。
本公司于诚信经营训练课程讲义中宣达董事及经理人等内部人不得于年度财务报告公告前三十日，和每季财务报告公告前十五日之封闭期间交易期股票外，2023年1月/4月/7月/10月另分别以邮件通知董事及经理人各季财务报告公告前之封闭期间，以提醒内部人避免误触该规范。
|
诚信经营训练课程 |
|
本公司「诚信经营行为倡导」课程，内容包含内部重大信息处理、内线交易防范、利益冲突回避、营业秘密保护、诚信经营及举报管道六大主轴，每年至少一次对现任董事、经理人及全体员工举办训练课程，每半年并进行教育倡导，若有新任董事、经理人及新进员工则于上任后3个月内安排训练课程或教育倡导。
|
|
||||||||||||
|
|
|
2023年反贪腐训练课程 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
2023年智权法务训练课程 |
|
本公司2023年已办理下述课程，应训人员包含正职员工和约聘员工，2023年全体同仁完训率，营业秘密法为90 %，个人资料保护法为95%，并将课程简报与影音档案置于内部教育训练系统。 |
|
|||||||||
|
|
管理阶层之接班规划
本公司管理阶层除须具备卓越的专业能力和高度执行力外，同时须履行公司诚信经营理念，创造企业永续价值和落实企业社会责任。因应组织发展与成长动能，本公司透过下列规划持续积极培育具潜力之中、高阶经理人。
 |
|
本公司人力资源处每年依据组织策略领导职能，评估规划中、高阶经理人才发展训练课程，并邀请潜力基层主管针对特定主题与中、高阶主管共学交流，促进经营阶层的永续传承。针对高阶经理人之组织策略领导职能涵盖「展现商业敏感度、发挥策略影响力、引领组织成功、培育组织人才、领导变革与创新」五大核心面向。2024年高阶经理人安排「生成式AI全球趋势讲座」、「IC先进封装与制程关键技术」等前瞻技术专业课程，旨在协助其掌握产业趋势并提升营运敏锐度；此外，本公司亦举办「激发团队潜力的领导技巧」等管理课程，提升经理人领导能力和团队协作效率，从而打造更具凝聚力和创新力的工作环境，推动公司达成长期目标。针对不同经理人多元化需求，则提供专属的个人效能提升课程，增强其在职场表现并有效实现个人成长。 |
 |
|
本公司重视实务历练，平时藉由执行不同项目任务、每月定期参加经营会议外，并定期召开高阶主管策略会议，聚焦每年目标订定三年策略、组织人才发展策略等议题进行意见交流；每年也重新检视和评估职务轮调安排，包含重要项目与任务之指派与推动、不同专业领域的历练与轮调、管理幅度的扩大等，让管理阶层接班人选能更深入参与经营管理，藉以培养全方位企业经营视野，提升决策能力与团队领导能力。 |
 |
|
本公司每年对中、高阶经理人进行绩效评估检视执行成果，作为晋升及检讨管理阶层个别薪资报酬时之参考依据；且由人力资源处统筹建置传承人才发展机制，定义关键职位，且定期盘点具潜力之中、高阶经理人选名单，确保有质量且足够的人才库，以作为高阶领导团队的接班。 |
委员会及规范
联咏科技董事会由八位具丰富产业经验或专业领域经验的董事组成，其中五位为独立董事。为健全监督功能及强化管理机能，董事会下设立审计暨风险委员会、薪酬委员会及提名暨永续发展委员会，对董事会负责，并将所提议案交由董事会决议。
|
本公司依主管机关及相关法规，制定相关公司治理规范，并承诺谨守法令，依法执行各项业务。 |
