聯詠科技自新同仁入職起，即提供系統化的職前與在職培訓，包括法規遵循、技術流程與專業能力等必修課程；每位新進人員亦配有專任指導者，協助業務傳承與組織文化適應。主管會依個人能力與團隊需求調整工作分派與績效目標，並同步提供在職實務訓練（On‑Job Training）與課程訓練資源（Off‑Job Training），以支持年度績效達成與長期職涯發展。聯詠科技透過年度績效評核與個人發展計畫，評估員工未來發展潛能，以及向上發展專業職或管理職之適性，後續將提供各層級人才培育相對應的學習資源，奠定組織永續發展所需的人才基礎。

為培育發展各層級主管及潛力領導人才，聯詠科技透過領導管理學院依據領導職能，推出各層級管理層的學習發展課程，包含中高階主管的組織策略領導類、基層主管的團隊領導類學習課程。2025年共推出23堂領導人才發展課程，課程時數共54.5小時，參訓達1,402人次。

透過多元友善的學習體驗營造，2025年提供672門多元內訓實體和線上課程，合計員工參訓達98,444人次，平均每位員工的受訓時數為33.2小時(包含內訓時數及員工外訓)。依據職能基礎規劃一系列的專業課程培訓，不但充實員工的專業知識與技能，進而達成公司所賦予的目標與任務，更協助員工有機會去探索開發自我、接受挑戰，強化職能並提升競爭力。

聯詠科技為協助新人適應環境，從新人入職的第一天起，我們就為安排了專屬的指導者制度，不至讓新人手足無措。另外，豐富完整的各類培訓課程，讓新進員工在聯詠科技工作，不但能貢獻所長，也能持續成長。聯詠科技非常重視新進人員加入後的適應情況，以及新人對工作上角色執掌是否符合當初應徵的期望。根據2025年統計，三年內新進人員留任率為87.70%，一年內新進人員留任率達94.96%。

為檢視員工於公司內的發展情況，以及工作上的表現與成果，聯詠科技落實執行員工績效管理制度。每位同仁不分性別、年齡、工作類別均需參與當年度的績效評核作業。

經由計畫性的教育訓練及績效評核過程，得以鑑別出適合升遷之對象。為使優秀人才能在公司內獲得更好的發展及擔當更重要的責任，聯詠科技訂定「職等、職位及職稱規定」及「升等規定」，依據同仁績效事蹟及年資條件，由部門主管提報，經總經理核可後予以升等，凡核定升等之同仁，除薪資調升外亦將頒發升等禮品，以鼓勵同仁對公司之努力及貢獻。另針對績效表現良好且具有管理職能之優秀人才，依據公司組織管理之需要，賦予管理職務，使所有員工在公司內皆能適才適所。