本公司人力資源處每年依據組織策略領導職能，評估規劃中、高階經理人才發展訓練課程，並邀請潛力基層主管針對特定主題與中、高階主管共學交流，促進經營階層的永續傳承。針對高階經理人之組織策略領導職能涵蓋「展現商業敏感度、發揮策略影響力、引領組織成功、培育組織人才、領導變革與創新」五大核心面向。113年高階經理人安排「生成式AI全球趨勢講座」、「IC先進封裝與製程關鍵技術」等前瞻技術專業課程，旨在協助其掌握產業趨勢並提升營運敏銳度；此外，本公司亦舉辦「激發團隊潛力的領導技巧」等管理課程，提升經理人領導能力和團隊協作效率，從而打造更具凝聚力和創新力的工作環境，推動公司達成長期目標。針對不同經理人多元化需求，則提供專屬的個人效能提升課程，增強其在職場表現並有效實現個人成長。

本公司重視實務歷練，平時藉由執行不同專案任務、每月定期參加經營會議外，並定期召開高階主管策略會議，聚焦每年目標訂定三年策略、組織人才發展策略等議題進行意見交流；每年也重新檢視和評估職務輪調安排，包含重要專案與任務之指派與推動、不同專業領域的歷練與輪調、管理幅度的擴大等，讓管理階層接班人選能更深入參與經營管理，藉以培養全方位企業經營視野，提升決策能力與團隊領導能力。

本公司每年對中、高階經理人進行績效評估檢視執行成果，作為晉升及檢討管理階層個別薪資報酬時之參考依據；且由人力資源處統籌建置傳承人才發展機制，定義關鍵職位，且定期盤點具潛力之中、高階經理人選名單，確保有品質且足夠的人才庫，以作為高階領導團隊的接班。