本公司人力資源處每年依據組織策略領導職能，評估規劃中、高階經理人才發展訓練課程，並邀請潛力基層主管針對特定主題與中、高階主管共學交流，以利經營層的永續傳承。組織策略領導職能係針對中、高階經理人應具備之知識、技能進行定義，面向涵蓋「商業敏感度、策略影響力、組織綜效力、人才培育力與變革創新力」等職能。112 年中、高階經理人已完成進修逾二十小時之各項職能課程，包含「變革領導」、「BLM業務領先模型」、「組織發展策略：佳世達大艦隊轉型策略與投後管理心法」等課程，以提升經理人策略執行邏輯思考管理素養，落實應用於企業戰略重點分析、風險機會掌握並提前佈局並制定行動方案。

因應企業永續發展所需關注之ESG知能，人力資源處透過有計劃性、目標性、持續性開辦系列講座，以利於經營團隊掌握全球ESG 趨勢及產業發展動態，112年舉辦了「ESG碳永續管理 – 打造企業綠色競爭力」、「內部碳定價趨勢與介紹」及「2023風險管理教育訓練」等研討課程，探討公司營運策略與永續發展目標如何結合以提升公司治理等永續績效，同時依據不同經理人需求，開辦相關產業動態與前瞻技術專業課程，強化經營團隊專業能力。

本公司重視實務歷練，平時藉由執行不同專案任務、每月定期參加經營會議外，並定期召開高階主管策略會議，聚焦每年目標訂定、三年策略、組織人才發展策略等議題進行意見交流；每年也重新檢視和評估排工作輪調安排或參與外派計畫，讓管理階層接班人選累積企業經營管理實務和培養全方位企業經營視野，提升經營管理能力及思維，培養決策判斷力並整合運用於職務中。

本公司每年對中、高階經理人進行績效評估檢視執行成果，作為晉升及檢討管理階層個別薪資報酬時之參考依據；且由人力資源處統籌建置傳承人才發展機制，定義關鍵職位，且定期盤點具潛力之中、高階經理人選名單，確保有品質且足夠的人才庫，以作為高階領導團隊的接班。